2003年無錫百樂士廣告有限公司誕生
2003年一個嶄新的文化產業品牌“BLAZE百樂士”誕生了，百樂士英文名有燃燒的火焰和傳播者的意思，寓意要把文化融入在生活與產品中，做文化的傳承人與傳播者，這就是我們的初衷。創辦人劉振宇先生師承無錫泥人非物質文化遺產傳承人徐根生大師，他自幼喜歡繪畫、雕塑。曾踏足餐飲行業八年，對中國餐飲文化的發展有著很深的了解與感悟，后來又進入臺資企業搞品牌化管理運營。是當時最早接觸到西方品牌管理發展企業的一批人。當決定開始自己創業，十多年前站在人生的十字路口是決定開餐館還是搞自己喜歡的藝術而茫然時，正是中國百廢待興企業蓬勃發展的時候，很多企業缺乏品牌化管理的經驗與途徑，有這么大的市場發展前景考慮到自己又有這方面的經驗，于是水到渠成，百樂士誕生了。
2004年華麗轉型
百樂士最初定位是做一個專業的設計公司，但很快發現當時市場對設計概念的重視度還處于萌芽期，很多企業愿意付制作費，但不愿意付設計策劃費，認為設計策劃只是輕松的腦力勞動，不受重視。面臨發展緩慢現狀。2004年公司調整了戰略布局，利用自身設計的優勢打開市場，配套工程制作，做到設計制作一站式運營。短短一年就突破上年營業收入的4.5倍。
2007年提升社會價值
百樂士不但要有經濟效益，更要有社會效益。在行業內率先提出“品牌興業，品牌強國”的口號，我們通過專業的品牌形象包裝，為企業外在的品牌形象做提升。2007年無錫電視臺《品牌故事》欄目組邀請劉振宇先生客座嘉賓，暢談和分享品牌給企業帶來的經驗與成果。百樂士始終堅持走品牌管理、品牌營銷之路，始終堅持為廣大的企事業單位做品牌戰略指導。與其他廣告公司不同的是，百樂士不止服務于高利潤的地產行業，更多的是服務于成長中的中小企業，無論該客戶規模大小，始終引導其走品牌之路，努力實現讓中國企業品牌強國的偉大夢想！
2009年圍繞核心做強做透
在鞏固原有的陣營后2009年百樂士開始涉足傳媒的分支行業媒體業，在媒體業一盤散沙的狀態下，百樂士創辦了“無錫廣告傳媒網”，在錫城創辦了首個行業平臺，通過整合無錫所有的媒體，讓客戶和媒體主擁有一個暢通的交易平臺。
2013年細分產業，強化優勢
產業化運營需要多兵種協調作戰，既要有高尖精服務人員也要有常規服務團隊，百樂士把原來品牌策劃設計的特色產業開辟了一個高端旗下品牌——“威視覺”，這標志的百樂士在品牌建設領域正在朝著更加專業化、規�；�、產業化之路邁進！
2014企業管理，升級服務
百樂士通過十多年的打拼與眾多企業管理層學習切磋，并研究出一套行之有效的綜合管理模式。并不斷升華把企業發展面臨的問題作為公司新的研究課題�？v觀三百六十行，總結出決定企業成敗的四大因素：一、企業品牌形象問題，二、企業營銷渠道問題，三、企業產品(服務)競爭優勢問題，四、企業內部系統管理問題。百樂士不斷整合資源、整合專業團隊，現已與國內多家知名企業管理公司建立合作，并參與客戶內部企業經營管理，與企業公存亡。真正為企業健康發展獻計獻策，齊肩并進迎接新一輪產業革命！
2017多元化產業發展
百樂士十多年來成就了很多知名品牌也成就了很多千萬和億萬富翁，如今也為自己做一件嫁衣。在穩固原有產業基礎上迎來了第二產業的開拓和發展，先后成立了“館上創意餐廳”和在柬埔寨西哈努克市投資的“魅道”環球餐廳、利用公司品牌策劃運營優勢打造具有中國特色且最具潛力和競爭力的餐飲品牌，用自己的案例去證明一個成功的品牌是如何誕生的！